华北电力大学能源互联网研究中心主任曾鸣认为，随着科学技术的进步，能源互联网加速了各流程之间的扁平化，中间环节越来越少，电价不合理加价环节也应越来越少，确保国家的政策、电网企业的让利可以真正传导至终端用户手中

对待已经发生的问题不得以罚代管，要以普及安全心理学、安全行为学知识为抓手，促使一线作业人员意识到自身性格、情绪、注意力、能力、同事之间配合对确保人身安全的重要性。各单位要加强入厂人员身体状况和家庭情况的登记，对隐患人员实行建档管理。

未发生直接经济损失100万元以上的电力设备事故，同比持平。外包单位中国能源建设集团中国葛洲坝集团有限公司所属中国葛洲坝集团电力有限责任公司在承建的国华巴彦淖尔乌兰风电项目35千伏集电线路363线#05塔进行消缺作业时，1名葛洲坝集团外委人员误登362线#05塔触电，经抢救无效死亡。各发包单位要切实履行安全监管职责，将外包队伍纳入本企业安全一体化管理，合理设置资质要求，防范借用资质现象，杜绝转包，严格控制层层分包严格执行操作票、工作票以及落实各项安全措施后方可开工，强化电气作业期间的安全监护，确保作业所需各项安全工器具和防护用品准备齐全。7.9月9日，华能黑龙江发电有限公司所属华能鹤岗发电有限公司发生人身死亡事故，1人死亡。

5.8月16日，华能集团呼伦贝尔安泰热电有限责任公司东海拉尔发电厂发生人身死亡事故，1人死亡。陕西德源府谷能源有限公司(装机容量为2600兆瓦)1号机组按照电网调度命令于9月16日23时50分解列，转入检修状态，工期为68天。工程投运后，省外来电增多，省内节能减排压力减小，蓝天白云繁星会越来越多。

国网山东电力建设公司党委书记蒋瑞金说。其中，国网山东电力建管段工程量占全线工程量的80%以上，总投资135.96亿元。仔细研究一下工程的路径图，发现这一工程不仅对山东电网、山东全省供用电异常重要，而且对华北特高压交流骨干网架建设、全国能源资源优化配置同样举足轻重。去年5月开工、今年12月将正式投运，工期仅用了一年半，项目方国网山东电力硬是啃下了工程量巨大的硬骨头。

11月11日，菏泽1000千伏变电站主变调试顺利完成。此后几年，山东特高压工程建设快马加鞭，集中建设，打通了两交两直4条外电入鲁大动脉。

据悉，山东-河北特高压环网工程在山东境内新建枣庄、菏泽两座1000千伏变电站，扩建济南、潍坊、石家庄3座1000千伏变电站，共计新增变电容量1500万千伏安。回看项目建设过程，国网山东电力建设部主任李其莹十分感慨：工程占国家电网公司2019年度特高压交流工程总规模的50%。线路全长2821.5公里(含黄河大跨越约23公里)，共组立铁塔1632基，途经山东、河南、河北三省。通过与河北特高压联网，山东电网与华北电网联络更加紧密，山东电网的供电能力更有保证了，整个华北电网的安全性也更高了

班里老师傅牟忠良妻子患糖尿病多年，没有工作，家里还有80多岁患病的母亲，儿子念大学，经济比较困难。大连发电公司锅炉维护班班长王德文。生产现场突发紧急情况，1号炉B一次风机动叶在40%调整时电流急剧增加，出力不受控制，经详细检查判断为液压缸伺服阀内漏。在抢修工作中，他充分发挥党员模范带头作用，发扬不怕苦不怕累、艰苦奋斗的精神，每次都是圆满地完成抢修工作，用实际行动践行了以身作则，模范引领。

于是他又琢磨了起来，最后他提出在锅炉12.6米左右墙增设人孔门的解决方案，避免了捞渣机移位，在解决问题的同时，提高了搭拆检修平台和人员进出炉膛的安全性，同时每年还降低了10000元的检修成本，为公司提质增效做出了突出贡献。作为锅炉设备的第一负责人，发挥班长积管理能力，紧密筹划，妥善分配，带领班组成员完成每一次抢修工作。

2015、2016年带领班组成员完成了大连华能电厂锅炉C检部分检修项目，既锻炼了检修队伍，又为公司创造了经济效益。他得知这一情况后，每年逢年过节他都会拿着慰问品前去看望，并联系工会为牟忠良争取补贴。

作为承上启下的衔接人，他严格贯彻落实公司的各项安全生产目标，积极组织班组成员开展设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。三、改造创新，提质增效，创建QC班组王德文从事锅炉专业将近三十个年头，凭着这么多年的摸爬滚打，他有着丰富的专业知识和技术经验。检修过程中，又遇特殊情况，预热器入口电动挡板关不严，烟气倒流到风机作业区域，他带领检修人员顶着刺鼻气味及高温热风做好隔离措施全力抢修，连续工作24小时，不知疲乏。强调日常巡检、及时消缺的重要性，全力保证机组安全稳定运行。对于这样的安全隐患，他认真琢磨了起来，多次推敲，结合GD2000《火力发电厂汽水管道零件及部件典型设计》、DL/T869-2012《火力发电厂焊接技术规程》要求，通过创新，设计对加强型管座进行焊接，彻底消除了后顾之忧，为机组长期安全稳定运行保驾护航。组织人员对A一次风机揭盖解体，更换伺服液压缸及液压缸跳动调整。

或许你会觉得他年近五十，缺少年轻人的创新精神，对于生产更多的是默守陈规，然而他在做的更多是技术创新。2012年以前机组渣水系统捞渣机经常因刮板铰叉断裂、链条断裂而停运，这严重影响机组稳定运行。

在完成本单位等级检修后，他积极响应公司二次创业号召，努力开阔检修市场。每年都会为班组成员开展过生日，送温暖的活动，每个人的生日他都能牢牢记得住，生日的当天他都会买一个生日蛋糕作为礼物。

历次等级检修中搭设检修平台需要将捞渣机移位，隔断捞渣机上升段船体及部分热控探头、电气电缆管道。他获得过诸多殊荣劳动模范、优秀班长、基建工程创国优标兵，可是如果你了解他，就会明白他的诸多荣誉是来自于他的共产党员的自觉性。

通过对捞渣机认真细致地分析和多次抢修总结经验，发现铰叉是因为开口销磨损脱落、链条长时间运行被拉长而断裂。确认原因后采取措施，他组织班组成员针对开口销磨损问题增强检查力度，发现脱落及时更换，定期对捞渣机链条进行涨紧、割除工作，从此再未发生因同类原因造成捞渣机停运事件的发生，这大大减少了夜间抢修的次数，为公司节省了劳动用工的开支，提高了机组安全稳定性，得到广泛好评。在他的带领下，锅炉维护班多次被评为优秀班组、标准化建设优秀班组、东北公司安全生产先进集体，真正做到了守土有责，保一方平安。二、工作业务精湛，提高设备完好率。

他的这些举动处处体现着人文关怀，感动着班组里的每个人，极大地提高了班组的凝聚力。四、团结同志，创建和谐班组锅炉班这个小集体存在着大温暖，班组成员都在王德文心中。

这些工作不仅较为繁琐，更重要的是易对捞渣机铸石板及上升段船体、电缆管、热控探头造成损坏。1号炉主蒸汽管道取样管管座运行中漏泄，更换过程中他发现原哈锅设计的连接管为插入式管座，在与材质为P91的主蒸汽管焊接运行中受应力影响，易造成焊口裂纹，导致漏泄，存在安全隐患。

工余时间，他还经常组织海上活动、扑克比赛、聚餐等活动，为班组成员提供了更多增进了解和感情的机会。磨煤机热一次风调门门杆漏是我厂机组安全运行重大隐患，直接影响机组安全运行，由王德文班长组织班组成员进行分析泄漏原因，发现磨煤机热一次风中含粉煤灰，直接磨损阀杆，大胆设想增加密封风这一改造思路，在2017年对1、2机组进行改造，解决了磨煤机热一次风调门门杆泄漏隐患。

一、全面管理班组工作，提高人员素质王德文有着极强的安全责任感。他第一时间赶到，检查现场情况，与其他工作人员讨论并制定处理方案。HSE管理全面进行提升，每天的工作从团队式班前会开始，安排当日消缺维护任务，带领班组成员认真分析所要处理缺陷存在的危险源，并讨论制定预控措施。2012年1号炉A一次风机漏油、2014年2号炉空气预热器二次燃烧、2014年2号炉省煤器爆管、2015年除夕2号炉捞渣机更换上导轮等等，这都是他积极参与的抢修工作。

2018年3月8日，是普通的一天但又不普通，对于王德文来说是忙碌紧张的一天于是他又琢磨了起来，最后他提出在锅炉12.6米左右墙增设人孔门的解决方案，避免了捞渣机移位，在解决问题的同时，提高了搭拆检修平台和人员进出炉膛的安全性，同时每年还降低了10000元的检修成本，为公司提质增效做出了突出贡献。

三、改造创新，提质增效，创建QC班组王德文从事锅炉专业将近三十个年头，凭着这么多年的摸爬滚打，他有着丰富的专业知识和技术经验。2012年以前机组渣水系统捞渣机经常因刮板铰叉断裂、链条断裂而停运，这严重影响机组稳定运行。

班里老师傅牟忠良妻子患糖尿病多年，没有工作，家里还有80多岁患病的母亲，儿子念大学，经济比较困难。HSE管理全面进行提升，每天的工作从团队式班前会开始，安排当日消缺维护任务，带领班组成员认真分析所要处理缺陷存在的危险源，并讨论制定预控措施。